在生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)中，為了提高員工的工作積極性，更好地配置企業(yè)資源，管理者往往會(huì)通過(guò)不同的工資計(jì)算方式來(lái)關(guān)聯(lián)員工的工作成果，如工作時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、服務(wù)量等等。常見(jiàn)的方式有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩種。生產(chǎn)型企業(yè)通常以計(jì)件工資管理居多，但也有小部分企業(yè)…
在生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)中，為了提高員工的工作積極性，更好地配置企業(yè)資源，管理者往往會(huì)通過(guò)不同的工資計(jì)算方式來(lái)關(guān)聯(lián)員工的工作成果，如工作時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、服務(wù)量等等。常見(jiàn)的方式有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩種。 生產(chǎn)型企業(yè)通常以計(jì)件工資管理居多，但也有小部分企業(yè)仍在用計(jì)時(shí)工資的方式來(lái)管理生產(chǎn)過(guò)程。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，雖然這部分企業(yè)一直在沿用計(jì)時(shí)工資管理模式，但是在過(guò)程中卻存在著以下3種情況的管理爭(zhēng)議：
給每個(gè)不同產(chǎn)品確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再按數(shù)量算出生產(chǎn)工時(shí)，進(jìn)而生成計(jì)時(shí)工資。在這種情況下，計(jì)時(shí)工資管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)是和計(jì)件工資一樣的：確定每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就等同于確定計(jì)件單價(jià)。 情況2 通過(guò)記錄工人的上班時(shí)間和下班時(shí)間，按時(shí)間來(lái)付工資。這種計(jì)時(shí)工資方式的實(shí)質(zhì)就是考勤管理，跟生產(chǎn)過(guò)程的管理沒(méi)有關(guān)聯(lián)。 情況3 通過(guò)記錄每個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間來(lái)進(jìn)行計(jì)時(shí)工資管理。這種方式雖然在理論上是科學(xué)的，但是對(duì)于大部分的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不具備可操作性。因?yàn)?，在車間管理的過(guò)程中，報(bào)工延遲是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象之一，且可控性差，因?yàn)樗环仙a(chǎn)車間“效率優(yōu)先”的原則。 制造企業(yè)該如何科學(xué)地解決計(jì)時(shí)工資管理問(wèn)題？ 很多管理者陷入了徘徊。但其實(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程的管理中，計(jì)時(shí)工資管理算得上是一個(gè)“偽命題”。它可以通過(guò)一定條件的轉(zhuǎn)化，替代為計(jì)件工資管理方式，進(jìn)而擺脫以上幾點(diǎn)爭(zhēng)議。 作為制造企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的好幫手，管家婆工貿(mào)PRO平臺(tái)不僅能夠通過(guò)自定義字段、輔助單位計(jì)算、工資管理、移動(dòng)交接等方式幫助企業(yè)完成以上3種情況下的計(jì)時(shí)工資管理，也能為制造企業(yè)提供便捷、靈活、智能的計(jì)件工資管理方式。 在管家婆工貿(mào)PRO平臺(tái)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用計(jì)件數(shù)量和單位工資+其他費(fèi)用來(lái)針對(duì)不同的車間及工種自動(dòng)計(jì)算工人工資，并支持一鍵導(dǎo)入財(cái)務(wù)工資發(fā)放表。不僅大大降低了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算難度，也有效提升了車間計(jì)件工資管理的效率及準(zhǔn)確性。
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